le blog pcf-etaples

Bonjour à tous

Beaucoup d’événements ont eu lieu ces derniers jours, tout d’abord la nomination d’un nouveau bureau à la flottille commerciale avec à sa tête, un homme issu du monde du commerce étaplois, on ne peut que lui souhaiter un plein succès dans cette tâche difficile, l’activité d’une union commerciale passe nécessairement par un plan FISAC

Le fonds d’intervention pour les services, l’artisanat et le commerce est un outil d’accompagnement dont l’objectif est la création, le maintien, la modernisation et l’adaptation des entreprises artisanales, commerciales ou de services en zone urbaine ou rurale.

Les projets financés par le FISAC sont montés en partenariat entre les collectivités, les professionnels, la chambre de commerce et la chambre des métiers et de l’artisanat.

Ce dispositif a pour objectif de monter des actions visant à conserver et à fortifier un tissu commercial et artisanal en zone urbaine, ainsi des animations, des actions de promotion et de communication ou des travaux d’urbanisme peuvent être aidés financièrement si elles visent à améliorer l’attractivité commerciale et artisanale de la commune, un exemple ,les travaux de la rue de Rosamel , du port ou les animations de l’union commerciale ont été financés par le FISAC,

Un plan se compose de 3 tranches, les deux premières tranches ont été réalisées par la municipalité à laquelle j’appartenais et j’avais en charge ce projet très complexe et difficile, mais j’avais la chance d’être accompagné par une assistante, (employée municipale) qui par ses connaissances et ses rapports avec toutes les institutions,  maitrisait parfaitement le dossier

J’en profite d’ailleurs pour déplorer qu’aujourd’hui on n’utilise pas plus ses compétences pour faire avancer les dossiers, tant sur le plan économique que touristique, la ville a besoin de toutes les énergies pour réussir alors laissons de côté les esprits revanchards qui ne servent à rien et pensons d’abord à l’avenir de la ville et de ses étaplois.

J’attends donc avec impatience les projets liés à la 3eme tranche qui devraient permettre à ce nouveau bureau  de repartir sur d’excellentes bases et retrouver ainsi la confiance de l’ensemble des commerçants étaplois.

L’autre événement était ce formidable hareng roi organisé par l’office de tourisme et l’association les Bons Enfants d’étaples

On peut féliciter l’ensemble pour l’organisation de cette manifestation qui aujourd’hui est reconnue au-delà de nos frontières et apporte le dynamisme nécessaire à notre économie commerciale, tous nos restaurants affichaient complet, le hareng roi fait partie des dossiers financés par le FISAC parce que même si les bénévoles ont contribué au succès, les groupes, certains exposants et même la main d’œuvre municipale génèrent un cout important pour l’association.

Cet événement mérite beaucoup plus d’attention de la part de nos élus locaux et intercommunaux parce qu’au vu de ce qu’on n’a pu constater sur le plan économique, il nous faut travailler à la professionnalisation du hareng roi en étendant la durée et l’activité sur l’ensemble de notre territoire pour en faire le fleuron du patrimoine culturel et maritime de toute une région.

Cette ambition faisait partie aussi de nos projets, j’ose espérer un jour la  partager avec beaucoup d’autres.

A bientôt sur les réalités

Pascal THIEBAUX

En février 2001, la ville d’Etaples avec le conseil régional et le conseil général inauguraient le centre de la pêche artisanale appelé Maréis.

Maréis allait devenir l’atout touristique de la ville, les études nous annonçaient plus de 120 000 visiteurs ce qui correspondait à 20% de la fréquentation de Nausicaa.

Le centre était géré par une société économie mixte dont le conseil d’administration était présidé par l’adjoint aux finances de l’époque, un contrat d’affermage lié la société et la ville, les parts de la ville représentées 80% du capital et les actionnaires privés 20%

La première année, Maréis recevait 45 000 visiteurs en dessous des espérances de l’étude et la fréquentation diminuait d’année en année, une décision fut prise par la ville et les partenaires de passer en contrat de gérance, mais la situation financière devenait de plus en plus inquiétante.

Lors des différents conseils d’administration et devant les commissions municipales, je demandais la réalisation d’un audit sur l’ensemble des équipements touristiques de la ville.

 Devant les préconisations de l’audit, je réclamais le passage en régie de Maréis et la municipalisation de l’office de tourisme qui serait chargé de gérer l’équipement, c’était pour moi, le seul moyen de sauver Maréis.

C’est après de longues discutions,  d’échanges difficiles lors des différents CA  de l’office de tourisme dont le maire et le conseiller délégué à l’économie d’aujourd’hui et bien d’autres exprimaient leurs désaccords, mais grâce à la confiance de Marcel Guerville, je parvenais à mettre en place ce système.

La gestion et le fonctionnement de Maréis étaient confiés à un conseil d’exploitation de l’office municipal de tourisme.

Avec Jeanine Capet et l’équipe de l’office et de Maréis , il nous fallait relever le défi, trouver des moyens originaux pour attirer les clients et c’est à partir des différentes réflexions qu’est venu le week end du gout, les conférences à thèmes et les musicales de Maréis.

 De 25 000 visiteurs en 2004, la fréquentation de Maréis avoisinée les 35000 visiteurs deux ans plus tard, le nombre de groupes mais surtout d’individuels était en augmentation,  Maréis devenait enfin un équipement fiable qui contribuait à l’économie touristique de la ville.

Le week end dernier a eu lieu le week end du gout et malgré les conditions météo, l’événement continue à être un véritable succès, on peut féliciter le personnel municipal de l’office et de Maréis pour les efforts accomplis

Tout ceci, pour vous dire qu’avec de l’ambition et de la confiance , nous pouvons réussir à utiliser Maréis comme un équipement qui participe à la vie économique et touristique de la ville, car la plupart de nos visiteurs, je parle de ceux qui achètent dans nos commerces, qui fréquentent nos hôtels et nos restaurants viennent à Etaples pour Etaples et ses caractéristiques  dont Maréis fait parti et plus il y aura de commerces ou d’hôtels et de résidences secondaires qui s’ouvriront plus il y aura d’emplois non délocalisables et pour tous les secteurs d’activités qui seront offerts à nos étaplois .

Etaples doit continuer à être une ville attractive pour devenir une véritable destination touristique, l'équipe municipale a t'elle cette ambition?

A bientot sur les réalités étaploises
Pascal THIEBAUX 

                                                                                                      Bonjour à tous

j'ai lu dans la presse avec satisfaction que le rond poind d'opalopolis allait enfin démarrer, l'article évoque même le piétinement de l'ancienne équipe sur le projet , je rappelle d'abord que le rond poind a été financé en partie par une subvention obtenue il y a 3 ans. Notre volonté était d'associer Valéo à sa réalisation et permettre de sécuriser les rentrées et sorties des véhicules,les différents changements de direction, 3 au total ont retardé le dossier, l'entreprise intégrait dans sa globalité l'aménagement d'un parc à dimension européenne aujourd'hui réduit à 12 hectares.
On  parle d'implantation d'entreprises et de créations d'emplois alors qu'il y a encore d'importantes démarches administratives et juridiques à accomplir, la zone est classée en AUB 2 ce qui signifie une zone à urbaniser et les conditions pour rendre la zone constructive en dehors de la révision simplifiée du PLU qui doit être soumise à une enquête publique est la mise en place du SCOT (schéma de cohérence territorial) qui demande plusieures années;
 En l'absence de ce  SCOT , la décision revient à l'état, c'est à dire au prêfet qui demande l'avis de la commission des sites.
Je rappelle que cette commission avait donné un avis défavorable sur l'aménagement de la ZAC des prés et il a fallut une grande ténacité et un gros travail auprés du prêfet et du président de la chambre d'agriculture pour rendre cette zone constructive.
il est vrai qu' à l'époque le suppléant de notre député et membre de la commission nous avait pas aidé. Il préparait déjà la succession de Léonce.
Aprés l'action administrative qui va encore demander pas mal de temps, il reste à réaliser les réseaux et voieries dont le cout sera à la charge de la CCMTO c'est à dire aux contribuables que nous sommes ,ajoutons à cela les 8 millions de la SEPAC.
elle est là la réalité concernant l'aménagement du parc Opolopolis, on n'a donc pas fini d'en parler.
A bientot sur le front
Pascal THIEBAUX